Amanda Medeiros explica que a precificação errada e a má gestão das finanças são os maiores gargalos desses empreendimentos, mas afirma ser possível juntar até R$30 mil em caixa fazendo “pequenos” ajustes
Um levantamento realizado pelo projeto Varejo Inteligente Conecta Brasil, revelou que um dos principais obstáculos enfrentados por pequenas empresas em todo o país é a gestão administrativa. Essa afirmação se confirma quando olhamos para as oficinas mecânicas. Segundo Amanda Medeiros, especialista em gestão desses negócios, 70% dos mecânicos atendidos em sua consultoria, possuíam dívidas em bancos ou com fornecedores. Ela explica que a principal causa desse cenário é a falta de gestão financeira eficiente, com destaque para a precificação inadequada e a mistura das finanças pessoais com as do negócio. Mas afirma que com os ajustes necessários, é possível sair do negativo e juntar até R$ 30 mil em caixa.
Amanda explica que muitos proprietários confundem faturamento com lucro. “É preciso entender que ter um alto faturamento não significa ter dinheiro em caixa, mais que isso, é necessário um controle rigoroso dos custos e uma precificação correta para garantir a lucratividade do negócio”, afirma a especialista.
A gestora garante que a solução para reverter esse cenário está em um planejamento financeiro eficiente. Para ela, é necessário ter atenção nos seguintes pontos:
Separar as finanças pessoais das da empresa: Muitos proprietários de oficinas retiram dinheiro do caixa para suas necessidades pessoais, comprometendo a saúde financeira do negócio.
Estabelecer uma precificação correta: A precificação abaixo do custo é um erro comum que leva à perda de lucratividade. É preciso considerar todos os custos envolvidos na prestação do serviço para definir um preço justo.
Controlar os custos: É essencial monitorar todos os gastos da oficina, desde os custos fixos até os variáveis, para identificar oportunidades de redução e otimização.
Criar um planejamento financeiro: A elaboração de um planejamento financeiro permite acompanhar a evolução do negócio, identificar possíveis problemas e tomar decisões estratégicas.
Por meio do seu programa de consultoria focado em gestão financeira para oficinas mecânicas, Amanda garante que é possível reverter esse quadro em apenas seis meses. A metodologia consiste em ajustar a precificação, gerir melhor as finanças, estabelecer procedimentos internos, organizar o pátio adequadamente, controlar os custos da oficina, entre outras ações.
“O nosso objetivo é colocar dinheiro no caixa da oficina para que o mecânico tenha mais tranquilidade financeira, para que, se ele não quiser atender determinado serviço, possa ter liberdade para isso. Com essas medidas, se seguidas à risca, conseguimos colocar, em média, R$ 30 mil em caixa em seis meses”, garante Medeiros.
O futuro do setor
Uma vez que as contas estejam alinhadas, a especialista afirma que é imprescindível se preparar para o futuro do setor. Ela explica que, com a crescente competitividade do mercado automotivo, as oficinas mecânicas precisam se adaptar às novas tecnologias e oferecer serviços de alta qualidade. Para se destacar, os profissionais do setor devem investir em capacitação técnica, aquisição de equipamentos modernos e gestão de pessoas.
“O futuro do setor é promissor para aqueles que estiverem preparados. As oficinas que investirem em tecnologia, gestão e atendimento de qualidade terão mais chances de sucesso”, conclui Amanda Medeiros.
POR ASSESSORIA
